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企業頂層設計的重大舉措

輪值CEO是CEO嗎

    分析華為的輪值CEO制,需要考察輪值CEO是什麼,具有什麼意義。

    輪值CEO是不是CEO?是首先要解決的問題。如果是,有什麼特點?如果不是,為什麼?對此要做具體分析。

    考察華為公司的輪值CEO制,需要關注兩個問題:一是輪值CEO在負責哪些工作?二是輪值CEO的遞補人員從哪里來?對於這兩個方面的內容,相關資料不多。大致知道的是:第一,這一體制來源於公司原有的高層管理團隊(EMT)輪值主席制度;而輪值CEO的工作,是主持企業戰略管理和制度建設。第二,輪值CEO的工作期限為半年,輪值期間為企業的最高行政長官。第三,CEO的遞補人員都必須擔任過COO(首席運營官)的工作,能夠處理企業日常經營管理問題,為高層會議準備檔。

    由此可見,華為公司輪值CEO制的基本特徵是:CEO作為企業最高行政首長,以高層管理團隊輪流坐莊的方式產生,對企業戰略策劃和制度建設短期負責;而企業的日常經營管理工作,由高層管理團隊的成員分頭負責。顯然,這是一種獨特的制度設計,最大的特徵就是最高行政首長並非生產經營決策者,而是戰略策劃和制度建設的主持者,而且只是短期負責。

    那麼這是CEO嗎?是,也不是。二者的相同之處在於,都由經營者作為企業最高行政首長,在戰略決策和制度建設中發揮關鍵作用。不同之處在於,輪值CEO作為企業最高行政首長,內部產生、短期任職、輪換坐莊。由於戰略管理和制度建設都是長期工作,因此CEO輪值過程中,如何進行工作銜接就成為關鍵問題。

    “接班善局”

    在改革開放後形成發展的著名企業中,華為公司至今仍由第一代企業家主持工作。1944年出生的創業者任正非,作為企業領軍人物已近70高齡,必須考慮如何向繼任者交班。而輪值CEO體制,能夠較好地解決接班人問題。

    首先,保證了最高決策權掌握在合適的經營者手中。按照輪值CEO制度,最高決策者必須來自企業中的高層管理者;而華為作為一個員工持股企業,高層管理者不僅在企業中工作了一段時間,而且擁有公司的股票。員工股東加高層經理的雙重身份,能夠保證最高決策者既具有搞好企業的能力,也具有把企業搞好的動力。

    其次,保證了企業決策權轉移過程不使生產經營產生較大動盪。華為是一家優秀企業,一直處於良好的發展態勢之中,如何防止接班過程對生產經營產生震盪,是必須考慮的一個重大問題。輪值CEO制以公司原有的高層管理團隊為基礎,通過輪值方式行使最高決策權,能夠把不同高層經理負責的工作銜接起來,以團隊協作的方式加以整合,有效地減少權力轉移過程中的摩擦成本和動盪。

    第三,保證了企業決策權的配置能夠切實有效地發揮作用。華為是一個高科技企業,一直立足於實體經濟,具有複雜的組織結構和運行方式。要保持企業的競爭力,不管做什麼樣的戰略決策,都必須具有高效率的執行力。輪值CEO制的一個重要功能,是把企業決策和執行結合起來,提高企業的戰略執行力。這樣無論形勢如何變遷,戰略如何調整,華為都有能力把目標變成現實。
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